Аутсорсинг в своей простейшей форме-это аутсорсинг товаров или услуг, ранее произведенных внутри компании. А о аутсорсинге харчування вы можете узнать здесь.
Другое определение заключается в том, что компания передает некоторую внутреннюю деятельность и права на принятие решений, которые обеспечивают непрерывность, внешним фирмам-поставщикам или фирмам в зависимости от соглашения.
Аутсорсинг возникает, когда организация передает ответственность за определенный процесс другому поставщику или источнику. Важным моментом в аутсорсинге является то, что помимо ответственности предоставляется власть.
Одним из преимуществ аутсорсинга является то, что бизнес может сосредоточиться на своей основной деятельности, а также делегировать предметы, не имеющие опыта, различным специализированным организациям.
Тенденция к тому, что предприятия все чаще хотят выполнять работу, основанную только на талантах и навыках, которые у них есть, получать рабочие места, в которых не используются “основная конкуренция” или собственные (основные, основные) таланты, от других предприятий за пределами организации, привела к широко распространенной практике “аутсорсинга” или “использования внешних ресурсов”.
Предприятия получают все рабочие места, кроме рабочих мест , связанных с этим основным талантом, который дает им конкурентное преимущество, путем предоставления другим предприятиям, то есть аутсорсинга, как экономии ресурсов, так и сокращения (снижения) структуры или становления, а также рабочих мест, которые они очень хорошо знают, имеют возможность сосредоточиться на рабочих местах.
Для фирмы невозможно добиться превосходства во всех областях. Если бизнес не может выполнять функцию в какой-либо области, он может сделать эту функцию другим бизнесом, который может сделать это очень хорошо. В основе традиционного аутсорсинга была поставка сырья продукта извне. В настоящее время, однако, аутсорсинг наблюдается во всех работах только в сырье. Например, Вестингхаус видел, что он очень хорош в производстве как фирма, но кроме того, он более специализирован в судоходном бизнесе, чем они сами, и заключил долгосрочную сделку с успешной судоходной компанией.
Основная причина аутсорсинга заключается в том, что небольшие фирмы имеют ресурсы и возможности для обеспечения конкурентного превосходства при выполнении приоритетных и вспомогательных мероприятий. Развивая несколько основных талантов, фирма увеличит вероятность того, что она получит постоянное конкурентное преимущество. Кроме того, предоставление фирмы через аутсорсинг деятельности, которую она должна выполнять, позволит ей полностью сосредоточиться на своих основных способностях. Компания Rolls-Royce Motor Cars уделяет особое внимание аутсорсингу. Silver Spur Touring Limin, фирма, производящая самые дорогие автомобили в мире, понесла в общей сложности 150 миллионов долларов в 1991 и 1992 годах. Одним из решений, принятых для того, чтобы снова сделать фирму прибыльной, было пойти по пути аутсорсинга . Сегодня фирма аутсорсинг некоторых элементов автомобилей, таких как корпуса и оси, и концентрируется на своих основных возможностях, таких как двигатель, краска, кожа.
